宝洁

宝洁公司（英文名称：Procter&Gamble，简称P&G）是一家总部位于美国俄亥俄州辛辛那提的跨国企业。由威廉·普罗克特和詹姆斯·甘布林于1837年合伙成立公司，乔恩·R.穆勒自1988年加入公司，现任宝洁公司董事会主席、总裁兼首席执行官。

宝洁的主要主营业务包括65个独立品牌，分为10个产品类别：织物及家庭护理、婴儿女性护理、修饰护理、口腔护理、个人保健、头发护理、皮肤和个人护理等。1930年收购位于英国泰恩河畔纽卡斯尔的托马斯·韩德利公司，成为国际化的公司。1950年3月22日在美国纽约证券交易所上市，证券代码PG。1955年，宝洁开发第一支含有氟化物的牙膏佳洁士（Crest）。2005年1月，宝洁宣布收购吉列，成为全球最大的消费品公司。2014年，位居2014年《财富》世界500强第92位。2019年3月，宝洁（PG.N）宣布从巴黎泛欧交易所退市，仍将在纽交所上市交易。2023年，菜鸟与宝洁升级战略合作。2024年1月宝洁市值3564.97亿美元。同年7月30日，宝洁发布业绩，2024财年净销售额为840亿美元，较上年增长2%，核心每股收益增长12%，至6.59美元。

2023年入选福布斯发布的2023年福布斯全球企业2000强榜单，位列第55名。以80187（百万美元）营收，入选2023年《财富》美国500强排行榜，排名第51位。2024年8月，宝洁以82006（百万美元）营收，入选2024年《财富》世界500强排行榜，排名第149位。

发展历史

早期历史

蜡烛制造者威廉·普罗克特，和肥皂制造者詹姆斯·甘布林，分别来自英格兰和爱尔兰。他们的岳父亚历山大·诺里斯建议他的两位女婿合作。于是在1837年10月31日，宝洁公司诞生了，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提。

1848年，辛辛那提通过铁路与东部主要城市相连，宝洁公司随之发展壮大。1851年左右，当宝洁公司的货物通过铁路沿河上下运输并穿越全国时，公司著名的月亮和星星符号诞生了。1854年，公司在辛辛那提市中心租用了一座办公楼。宝洁公司负责销售和簿记，甘布尔公司则继续负责制造业务。1859年，该公司获得了南北战争期间向联邦军供应蜡烛和肥皂的合作的合同，宝洁公司的销售额达到100万美元。1860年，两个年轻的表兄弟詹姆斯·诺里斯·甘布尔 (James Norris Gamble) 和威廉·亚历山大·普罗克特 (William Alexander Procter)（均为创始人的儿子）前往新奥尔良尽可能多地购买松香。两人成功以每桶 1 美元的便宜价格采购了大量供应。当战时短缺迫使竞争对手削减产量时，宝洁公司却蓬勃发展。1875年，公司聘请了第一位全职化学家，与James Gamble一起开发新产品。其中一种产品是一种新肥皂，其质量与昂贵的橄榄皂相同，但生产成本更低。1878年，宝洁推出白皂，很快更名为象牙皂。

1886年，宝洁公司在辛辛那提边缘开设了新的Ivorydale工厂以满足需求。1890年，詹姆斯·N·甘布尔 (James N. Gamble) 聘请了化学家哈利·詹姆斯·莫里森 (Harley James Morrison) 在象牙谷建立了一个实验室，以提高宝洁公司产品的质量和一致性。1889年广州宝洁有限公司很快推出了另一个成功的品牌：Lenox肥皂，肥皂作为重型产品销售，帮助宝洁公司的销售额超过300万美元。

与此同时，1902年宝洁推出白石脑油在内的新型肥皂使公司始终处于清洁产品行业的前沿。1904年，公司在密苏里州堪萨斯城开设了第二家工厂，随后又在纽约史坦顿岛的象牙港开设了工厂。同样是在1907年，威廉·库珀·普罗克特 (William Cooper Procter) 在其父亲自杀后成为公司总裁。

Ivory Flakes于1919年问世。用于工业洗衣机的Chipso皂片于1921年推出。1926年Camay推出，三年后Oxydol加入宝洁清洁产品系列。

1930年收购总部位于英国泰恩河畔纽卡斯尔的托马斯·韩德利公司（Thomas Hedley Co.），成为国际化的公司。1946年宝洁推出“汰渍”（Tide）洗衣粉，1950年3月22日，宝洁在美国纽约证券交易所上市，股票代码为PG，股票名称为宝洁。

逐步发展

在1955年，宝洁公司开发第一支含有氟化物的牙膏佳洁士（Crest）。1957年，该公司再次收购了Charmin纸厂，并开始生产卫生纸等纸制品。1961年首次销售帮宝适。1961海飞丝品牌问世，并迅速成为宝洁最大的品牌之一。

1963年，宝洁收购了J.A. Folger & Co.公司，进军咖啡市场。欧洲技术中心在布鲁塞尔落成。1967宝洁公司面临来自联邦贸易委员会的指控，称其收购洛克斯和福格斯违反了反垄断法规。在一起被提交到最高法院的案件中，宝洁公司最终于1967年被迫剥离了氯罗克斯。在宝洁公司同意七年内不再进行任何杂货采购，十年内不再进行咖啡收购之后，福格斯的行动被驳回。

1973年，一种利用毛巾添加织物软化剂的办法，随后，推出了Bounce香衣纸，可以用来替代液体织物软化剂。

1977年，宝洁公司在经过三年的市场营销试验之后，引进了依赖性卫生棉条,这种棉条由于其超吸收性而很快被市场所接受。然而，在1980年，疾病控制中心发表了一份报告，显示了依赖的使用与一种罕见但通常致命的疾病即所谓的中毒性休克综合症(TSS)之间的统计联系。1980年9月该公司暂停了依赖卫生棉的进一步销售，对该产品进行了7500万美元的注销。

1981年约翰斯梅尔成为宝洁公司的首席执行官。他自1974年起担任总统。斯米尔通过一系列收购，使公司进一步涉足食品杂货业。宝洁公司于1981年将本希尔格里芬柑橘类产品添加到其一年前购买的压榨国际软饮料中。该公司还进入了场外销售药品市场，1982年购买了诺威希伊顿制药公司、佩托比斯莫尔和氯消毒剂制造商。该公司在1985年完成了最大一笔收购，以12亿美元收购了理查德森·维克斯公司，并从通用汽车公司购买了达马明和元金属。塞尔公司。这些购买使宝洁公司在场外药物销售中成为领导者。

1985年，该公司以12亿美元(迄今为止最大的收购额)收购了维克斯和尼奎尔的制造商理查德森·维克，以及达马明和元金属。1988年9月宝洁公司首次进入化妆品行业，收购了诺克塞尔公司，诺克塞马产品和封面女孩化妆品制造商，进行了价值13亿美元的股票交换。宝洁公司还计划进一步发展其国际业务。同年,该公司收购了欧洲一家保健和美容用品制造商。当年还购买了太阳能站的太阳护理产品线。到1989年，外国市场占集团销售额的近40%，高于1985年的14%。同年,宝洁公司收购诺塞尔公司时进入了化妆品市场。诺塞尔公司与诺克斯马公司达成了一项价值13.4亿美元的交易。1991年，最大因子和贝特里克斯化妆品和香水生产线是从维伦公司购买。次年，该公司将其纤维素和专业纸浆业务的大约一半卖给了Weyerhae用户公司。为了6亿美元。与此同时，潘太诺V推出，并迅速成为世界上增长最快的洗发水品牌。1994年，宝洁进入了欧洲的组织和毛巾市场,购买了威瑞尼格帕皮威尔凯克施克丹公司的欧洲组织单位,并加入了乔治比佛利山庄公司的名利香水业务。1996年，宝洁公司从安海瑟·布施、美国婴儿湿巾品牌婴儿新鲜，以及拉丁美洲品牌拉万·圣家清洁剂和马甲·布兰卡漂白剂购买了鹰小吃品牌线。1997年，公司收购塔姆布兰德公司。是坦帕的卫生棉条制造商。1998年推出Swiffer WetJet与 SwifferQuick Clean 两个品类的产品。2000年，佳洁士净白牙贴问世。2001年第一款专为女性设计的除毛刀。

全面发展

2005年1月，宝洁宣布收购吉列，成为全球最大的消费品公司。宝洁增加了品牌，如吉列剃刀、金霸王、博朗与欧乐b。宝洁公司同意将其电动牙刷品牌“SpinRush”与其业务转售给“切迟杜威”（Church & Dwight）公司。它还出售吉列的口腔护理牙膏品牌Rembrandt。除臭剂品牌Right Guard、Soft&Dri与Dry Idea出售给代尔企业（Dial Corporation）。该公司于2005年10月1日正式合并。羧基液体丁腈橡胶 Paper、吉列文具事业部、比百美文具（Paper Mate）出售给纽威尔公司。2007年3月12日，宝洁将得宝（Tempo）面巾纸业务出售给瑞典爱生雅集团。此项交易包括出售制造资产、宝洁在欧洲和香港特别行政区的得宝（Tempo）品牌以及Charmin 和 Bounty 商标在欧洲的特许经营权。2009年8月24日，爱尔兰制药公司华纳奇考特，

(Warner Chilcott)宣布其以31亿美元的金额，并购了宝洁旗下处方药部门。2012年，宝洁将旗下品牌品客薯片的休闲食品业务，出售给家乐氏公司(Kellogg's)，并正式退出食品业务。2014年4月10日，宝洁以现金29亿美元(约226.2亿港元)，出售旗下宠物食品分支的8成业务予玛氏食品(Mars Inc.)，玛氏食品会向宝洁收购lams、Eukanuba和Natura 3个宠物食物品牌，在北美、拉丁美洲，以及其他数个市场的业务。2014年10月29日，宝洁出售所持南孚电池的全部股权(78.775%)给私有资产基金管理机构鼎晖投资，彻底退出电池行业。2018年4月19日，宝洁终止与以色列TevaPharmaceutical Industries的消费者医疗合资企业PGT Healthcare，7月1日生效。2018年7月22日，宝洁以2.5亿美元收购美国敏感肌肤修复品牌First Aid Beauty。2019年3月，宝洁（PG.N）宣布从巴黎泛欧交易所退市，仍将在纽交所上市交易。2021年4月21日，全球日化用品巨头宝洁公司宣布，将于今年9月份开始涨价。2021年8月，宝洁携手沃尔玛推出新护发品牌Nou，寓意Next of us。目前该系列已推出8个SKU，Nou也成为了宝洁推出的第五个护发品牌。2023年，菜鸟与宝洁升级战略合作。2024年巴黎奥运会会合作伙伴名单揭晓，宝洁集团已经连续12年成为奥运全球合作伙伴。旗下60多个品牌的产品成为奥运官方指定用品。

组织架构

董事会成员

高管

公司分布

公司文化

道德与企业责任

诚信、领导力、主人翁精神、求胜热情和信任的价值观塑造了公司以及与合作伙伴的合作方式。信任和诚信的声誉是随着时间的推移而建立的，每天都在赢得，并为公司的利益相关者提供持久的价值。

良好的治理

强有力的治理实践有助于为股东带来更好的业绩。公司维持支持董事会和管理层问责制的治理原则、政策和实践，并服务于公司股东和众多利益相关者的最佳利益。

尊重人权

尊重和尊重国际公认的人权原则，包括《国际人权法案》（即《世界人权宣言》）中表达的权利以及《经济、社会和文化权利国际公约》以及《公民权利和政治权利国际公约》）以及国际劳工组织（ILO）《工作中基本原则和权利宣言》中规定的有关基本权利的原则。

宗旨、价值观及原则

整体来说，宝洁的宗旨、价值观及原则是宝洁独特企业文化的基础。

在 180 余年的发展历程中，宝洁的业务一直在不断发展和变化，但我们秉持的宗旨、价值观及原则从未改变，并将在宝洁人中代代相传。

公司宗旨赋予我们共同的追求和发展策略，以细微而有意义的方式改善更多消费者的日常生活，它激励着宝洁人在每一天做出积极的贡献。

公司的价值观体现在公司及与合作伙伴和谐相处、协同配合的行为中。

公司的原则阐明了宝洁开展日常工作的独特方法。

公司宗旨

为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的，亲近和美化更多消费者的生活。作为回报，公司将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令公司的员工、股东以及共同生活和工作所处的社会共同繁荣。

公司价值观

诚实正直

公司始终努力去做正确的事。讲究诚实正直，坦率待人。公司的业务运作恪守法律的文字规定和内涵精神。公司在采取每一个行为、作出每一次决定时，始终坚持公司的价值观和原则。公司在提出建议时，坚持以事实为依据，并正确估计和认识风险。

领导才能

公司都是各自职责范围内的领导者，兢兢业业地在各自岗位上作出显著的成绩。公司对集体员工的工作前景有清楚的认识。公司集中各种资源去实施领导策略，实现领导目标。公司不断发展自身的工作能力，克服组织上的障碍实现公司的战略。

主人翁精神

员工担负起各自的工作责任，从而实现满足公司业务需要，完善公司体制和帮助其他员工提高工作成效的目标。

员工以主人翁精神对待公司的财产，一切行为着眼于公司的长远利益。

积极求胜

公司决心将最重要的事做得最好，不会满足于现状，不断去寻求突破，有强烈的愿望去不断完善自我，不断赢取市场。

信任

尊重公司的同事、客户和消费者，相互信任各自的能力和意向，笃信，彼此信任才能使员工有最佳的工作表现。

公司原则

尊重每一位员工，相信每一位员工都能够，并且愿意发挥其最大潜力

珍视每个员工的不同之处。激发和帮助员工去实现更高的期望、标准和具有挑战性的目标。

如实反映个人的工作表现。公司与个人的利益休戚相关。

诚实正直为公司业务发展做正确的事, 将为公司和个人带来共同的成功。鼓励员工股份制，提倡主人翁精神。

有策略地着眼于的工作

业务运作基于明确并已取得共识的目标和策略。

公司只做也只争取做促进业务的工作。

任何可能的情况下简化和标准化现有的工作，提高工作效率。

创新是成功的基石

极为重视重大的、全新的消费品创新意念

挑战陈规，开拓新的工作方法，从而在市场上赢得更大的成功。

珍视个人的专长

相信不断完善自我并且发展他人是每一个员工的责任。

鼓励并且期望员工有出色的专业知识和精湛的工作技能。

力求做到最好

力求在公司所有的策略重点上都做到最好。

对照公司内外的最高标准来认真衡量我们的工作表现。

善于从过去的成功和失败中吸取经验教训。

重视公司外部环境的变化和发展

力求最好地了解消费者及其需要。

创造和提供一流的产品和包装，倡导全新的消费观念，树立成功的品牌形象。

发展与客户、供应商之间紧密互惠的关系。

公司是有良好素质的法人。

将可持续发展理念融入我们的产品、包装和运营。

互相依靠、互相支持的生活方式

的各个业务组织、部门、品类和区域之间相互信任，紧密合作。

对采用他人的建议及方法取得的成绩感到自豪。

与所有为实现公司宗旨作出贡献的各方，包括我们的客户、供应商、学校和政府，建立真诚友好的关系。

主营业务

宝洁的主要主营业务：婴儿护理、织品与居家护理、女性护理、男士护理、头发护理、口腔护理、个人健康护理、肌肤和个人护理等。宝洁公司旗下品牌

社会责任

国计民生

2021年9月，宝洁制定了新的目标，即在从原材料到零售商的整个运营和供应链中实现温室气体 (GHG) 净零排放目标。2030年将所有消费品包装设计为可回收或可重复使用。我们正在发明和扩展新的回收解决方案，使用替代材料，并与外部合作，帮助促进废物管理基础设施的建设，以改善收集的机会——保留塑料在使用中和在自然之外。2030年目标，即在全球18个缺水地区的宝洁生产基地恢复的水量超过消耗量1 并恢复比消耗的水更多的水在洛杉矶和墨西哥城等缺水严重的大都市地区使用宝洁产品时。建立在四个基于科学的支柱之上——气候、废物、水和自然——我们可以为地球和我们的企业做出最大的改变。

2004年1名员工在研究如何清洁污水，使非洲村庄的妈妈们能够轻松地获得洗衣服所需的用水。在寻找重复使用洗涤用水的方法的过程中，他的团队利用了宝洁洗衣技术，并很快意识到可以将污水清洁到可以饮用的水平。因此，他们不仅解决了洗衣用水问题，而且解决了对于家庭来说更加重要的需求——清洁饮用水。

1997年国际鸟类救援组织（International Bird Rescue）开始测试所有主要洗碗皂的清洁效果，并发现Dawn的效果最好。它是唯一一种功效强大到能够去除油脂，但又足够温和的产品，不会给鸟类的羽毛带来任何损害。从那时起，宝洁已经累积捐赠5万多瓶，帮助了超过7.5 万只动物。

1992年宝洁在《平等就业机会》声明中纳入了性别取向。次年，支持组建一个名为GABLE的内部基层组织，并支持该组织将 LGBTQ+纳入到公司内部。

1962年在美国政府强制实施多元化项目的前两年，公司就已经面向全体员工启动了一个多元化项目，通过培训和支持培养领导者，无论其性别、种族或宗教信仰。

1905年詹姆斯·N·甘布尔（James N. Gamble）帮助筹建了后来的白求恩库克曼大学（Bethune-Cookman University）。这只是宝洁为黑人高校提供支持的悠久传统的开始。